Mediante un comunicado oficial, Belgrano informó sobre los primeros 180 días como presidente en Alberdi.
A continuación transcribimos el informe que emitió Belgrano en relación a los 180 días de la gestión de Luis Fabián Artime y que fue informado en la conferencia de prensa de hoy en el estadio Julio César Villagra.
DEPORTIVO
FUTBOL PROFESIONAL
Creación el Directorio, un espacio presente las 24 horas y los 7 días adentro del CLUB. Trabajamos conjuntamente con el Comité Deportivo, el Cuerpo Técnico y todas las áreas estratégicas en el marco del plan de trabajo que se basa en una gestión profesional e interdisciplinaria con grandes objetivos a largo plazo y resultados concretos en el corto plazo, semana tras semana, paso a paso.
Profesionalización de la gestión deportiva con un proyecto a mediano y largo plazo.
Incorporación del sistema de Scouting.
Respeto por la idea de juego, el esfuerzo, el sacrificio y la lucha hasta el último segundo que caracteriza a nuestro querido CAB en cada decisión, cada hora de trabajo, cada entrenamiento, cada partido. Combinamos un equipo de jugadores con vocación de trabajo constante. Apostamos a una estructura troncal con jerarquía. Ellos construyen con su liderazgo el entusiasmo, el compromiso y la confianza en la consolidación tanto de los jóvenes promovidos desde inferiores como de los refuerzos en febrero y agosto.
Establecimiento de pautas y reglas de trabajo mediante el "ACUERDO
DE CONVIVENCIA Y REGLAMENTO DEL JUGADOR PROFESIONAL DE CAB".
Incorporación de un espacio de reflexión y apertura llamado
"PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN / FORMACIÓN PARA EL
PLANTEL"
Incorporación de personas históricas del club para recuperar la
Identidad: López, Óbolo, Sosa, Pepino, Farré.
Activos Deportivos: Se potenció a los juveniles y se renovaron contratos con los juveniles Zappelli, Barinaga, Longo, Sánchez, Tomasetti y Barbero
Hoy todos los jugadores del plantel son y se sienten importantes. 10.Implementación de un sistema de gestión deportiva.
JUVENILES, Redefinimos y reorganizamos los objetivos y las
estructuras del área de juveniles en tres grandes pilares, considerando cada categoría como una unidad estratégica de gestión.
12.Incorporamos y designamos el recurso humano más adecuado para
cada lugar de trabajo. Área Táctica y Técnica Área Reclutamiento y
Captación, Área Logística, Administración y Legales
13.SELECTIVO Creamos el selectivo, como un espacio exclusivo de
desarrollo del potencial de los jugadores destacados con jugadores de 15 a18 años, buscando optimizar los tiempos en la transición del jugador de inferiores al plantel de primera división.
14.VINCULOS INSTITUCIONALES, Estamos donde debemos y nos
merecemos estar. Ocupamos los espacios que el CAB y su envergdura
institucional exige. Nos vinculamos con todos los clubes y todos los
actores del ecosistema de futbol que CAB participa.
15.Gestión y representación en AFA
16.Primer equipo de futbol femenino del interior del pais en jugar en AFA
SOCIO INSTITUCIONAL
Belgrano es el único club de la Argentina que creció en número de
socios en pandemia. Incorporamos en 6 meses 6000 socios a partir de
una estrategia institucional que facilita el acceso a esa condición.
Pusimos en marcha la modalidad "Peñas" para institucionalizar a los
grupos de 2 a 24 socios en distintas partes del mundo. Este es uno de los aspectos concretos de nuestra propuesta de Belgranizar.
Pasamos de 46 filiales a más de 100 entre filiales y peñas.
El padrón de Socios de filiales y peñas pasó de 1224 a 2700.
Logramos, además, algo que nos llena de orgullo: el carnet Honorario
para Veteranos de Malvinas
Se creó la categoría Socio Eterno para homenajear a aquellos y
aquellasa que ya no están presentes.
Se estableció cuota escalonada para el grupo familiar.
Se trabaja sobre nuevas herramientas digitales para el socio (Aplicación
Mobile) Muy pronta a lanzarse.
Se creó una red para la búsqueda y contacto de socios en distintas
partes del mundo. De esta manera el club cuenta con presencia en
nuevos rincones de la provincia, el país y el exterior en proceso de
creación de nuevas peñas y filiales: Rosario, Gualeguaychú, Tucumán,
Antártida Argentina, Uruguay, Paraguay, Brasil, Perú, Colombia, Canadá, Suecia, Dinamarca.
10.Club de puertas abiertas para todas las acciones sociales: Vacunación, Testeos, donación de sangre, merenderos barriales, ollas populares, campañas de abrigo.
Se creó el área de Discapacidad para trabajar en inclusión, visibilidad de sus demandas y accesos a las instalaciones para este público.
12.Colaboradores: el club cuenta con más de 100 colaboradores trabajando todos los días en el club.
POLIDEPORTIVO
Inicio de la obra del Polideportivo en el área contigua al Gigante.
Hay un gran trabajo mancomunado para la recaudación de dinero para las obras con un plan de co-financiamiento en el que aportan empresas, socios, agrupaciones y filiales.
Creación de la Disciplina Futsal dentro del esquema de disciplinas
deportivas.
Renovación total de elementos deportivos.
Renovación Parcial de indumentaria.
Convenio con Municipalidad de Córdoba para utilización de Polideportivo
Los Gigantes (Handball y Futsal).
Convenio Marco con el Ministerio de Educación para intercambio de
instalaciones.
Mejora de los espacios de entrenamiento ya en funcionamiento.
Iluminación del Gimnasio Profesor Atienza.
17.Espacio para la realización de la disciplina Patín en Alberdi.
18.Renovación de la Alianza con el Colegio Manuel Belgrano.
COMERCIAL
Creación del Area Comercial.
Trabajo para generar nuevas alianzas y acciones con sponsors.
Incorporacion de nuevos sponsors. AKAI Energy, renovación de RUS,
Quilmes y Bancor.
Renovación y profesionalización de la gestión en la tienda oficial
República de Alberdi física y tienda on line, donde, pese a la Pandemia, ya logramos duplicar el volumen de ventas respecto al período inmediatamente anterior a la asunción de la nueva comisión directiva.
El equipo de diseño del club trabajo en la camiseta por "la pirateada del
siglo" y se logró un éxito de ventas y aceptación entre los socios e
hinchas.
Desarrollo de la primer etapa de APP Mobile para socios y socias.
Desarrollo de nueva web. Próxima a lanzarse.
Convenio con Directv para que los hinchas puedan ver todos los
partidos.
Convenio con Showsport para que se transmitan los partidos del futbol
femenino.
10.Acuerdo con Sponsors para la construcción del polideportivo
ECONÓMICO FINANCIERO
Sistema de información y rendición de cuentas a los socios. Se cumplió con la promesa de campaña, publicando constantemente en el panel de socios del club, distinto tipo de información financiera y económica, a saber:
Estados contables, Memorias e Informes de la Comisión Fiscalizadora
para los ejercicios 2018, 2019 y 2020.
Presupuesto del club para el año 2021.
Informe pormenorizado de los Mercados de Pase.
Informe de gastos por partido.
Modificación de procesos contables y de información, con la premisa de mejorar el club en todo lo que lo podamos medir, permitiendo llevar un adecuado control de gestión en todos los ámbitos del club. Se establecieron controles cruzados entre distintas áreas, incluyendo inventarios periódicos de indumentaria, por ejemplo.
Inicio de las tareas proyectadas con la consultora Trasus de Angel Mario Elletore, en vistas de una gestión integral del club fundada en 5 pilares:
transparencia, control y gestión, profesionalismo, sustentabilidad y
visibilidad.
Inicio de las tareas de auditoría externa (no de estados contables) de la Universidad Nacional de Córdoba, respecto a:
Situación financiera y económica al 06/02/2021.
Revisión de ventas, préstamos y adquisiciones de jugadores del período
julio 2011 hasta enero 2021.
INFRESTRUCTURA
ESTADIO JULIO CESAR VILLAGRA
Re sembrado de las canchas Villa Esquiu y el estadio de Alberdi por
más de $5 millones de pesos (hacía dos años que no se
realizaba).contando hoy con canchas de primer nivel en Argentina.
Obras de mantenimiento y puesta en valor en el estadio.
Inversión e Incorporación de luminarias en campo de juego y generales
Modernización y cambios en la tienda Republica de Alberdi.
Comienzo de obra de polideportivo (Finalizando a fines de agosto 2021)
Inversión en luminaria para campo de juego e iluminación en gral.
Mantenimiento y pintura en todos los sectores del estadio (Frente Orgaz, sector Hualfin, tribuna popular y tribuna Heredia).
Modernización de tienda republica de Alberdi.
Reestructuración y ampliación de depósito tienda.
Reestructuración de ingreso para Socios y Tienda.
10.Puesta en valor de sector Tablada y Orgaz – sintético- (baños, accesos, etc).
Ampliación de capacidad de almacenamiento de agua sector vestuarios
de primera y en general resolviendo un problema crónico de falta de
agua en baños.
12.Inversión y puesta en valor del sistema de cámaras de seguridad
13.Readecuación de sector donde se instalará la nueva radio del Club
14.Mejoramiento de áreas donde se realizan Otras Disciplinas
VILLA ESQUIU
Resiembra de invierno de la totalidad de los campos de juego
Intervención en sector de Primera División (vestuarios, utilería, gimnasio, calderas, etc)
Cambio de tendido eléctrico para bombas de agua (mejoramiento del
riego en campos de juego) Impermeabilización y pintura de paredes y
techos de vestuarios de inferiores y cabinas de transmisión de Juveniles (cancha 8 y 9)
Reparación y mantenimiento de maquinaria para tareas en campos de
juego.
Iluminación en predio en general.
Trabajo de pintura en todo el predio.
COMUNICACIÓN
Mediante las redes y la web del club comunicamos a los socios toda la información de las actividad y acciones más todo lo que sucede en el club.
Se comunica al socio e hincha médiate prensa del club y boletines
informativos a cada socio.
Alejandro Moyano y Claudio Giomi, como voceros de la institución, van informando en los distintos medios de las actividades.
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